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蒲城公司召開“深入開展‘挖潛降耗、全員創(chuàng)效’活動”動員大會

發(fā)布時間：

2014-05-15

來源：

　　5月10日上午，蒲城公司召開深入開展“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”活動動員大會。渭南大區(qū)總經理李永繼，蒲城公司副經理何百友、蒲城公司副經理王俊，蒲城公司經理助理王鋒出席了本次大會。出席會議的還有蒲城公司班組長以上人員，共計200余人，會議由蒲城公司副經理何百友主持。

　　會議開始，首先由各部門部長、各段段長對1—4月成本超支情況進行分析；匯報了第一季度“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”開展情況及此項工作第二季度的具體安排和措施；并匯報了4月份工作完成情況及通報5月份工作重點；

　　接著，由蒲城公司經理助理王鋒宣讀并組織大家再次學習了堯蒲字[2014]20號文件“關于下發(fā)蒲城公司2014年節(jié)能降耗實施方案的通知”；副經理何百友、副經理王俊分別從生產、安全、環(huán)保、工藝質量管理等方面對第一季度“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”開展情況進行總結匯報，就第二季度此項工作進行安排部署，并匯報了4月份工作完成情況及五月份工作重點；

　　會議最后，渭南大區(qū)總經理李永繼作重要講話，李總首先就本次大會的主要目的和任務作以闡述：一是傳達集團公司月度會議精神，特別是張主席的講話精神；二是對4月份工作進行總結，并對5月份工作的重點進行安排和部署；三是統一全員思想，提高執(zhí)行力、向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強緊迫意識、危機意識和憂患意識，強化績效考核意識、成本控制意識和增效降耗意識。

　　其次，李總結合5月份整體工作及深入開展“挖潛降耗、全員創(chuàng)效”活動總體思路談了以下幾方面：一是統一思想、提高認識，扎實做好經營管理工作。二是強化績效考核、加大考核力度，確保各項工作計劃落實到位。三是強化成本控制、注重成本分析，確保成本管控到位。

　　接著，李總提出以下三點工作要求：一是狠抓安全、清潔生產工作，特別是第三方安全監(jiān)管，并加強夜間安全值班。二是正確處理質量和成本的關系，使產品滿足市場需求。三是加強溝通，實現資源共享，達到人盡其才、才盡其用，從而增強全員的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。

　　最后，李總特別向全體干部員工提出號召：2014年我們的工作就是“生產成本控制、安全生產、產品質量滿足市場需求”，我們的目標就是“控制成本”,我們的措施就是“管理量化”，我們的手段就是“績效考核”。各項工作都要落到實處，希望全體同志以今天動員會為契機，各部門、車間要以確保成本管控到位為重，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，苦干實干的工作作風，撲下身子抓落實。（蒲城公司張晶瑩）